2月26日，董事長(zhǎng)在2021年度表彰大會(huì)上作了重要講話。講話以總結(jié)表彰為本，總結(jié)回顧了2021年公司所取得的突破性成績(jī)，肯定了各單位所做出的貢獻(xiàn)，以2022年宏觀形勢(shì)和公司內(nèi)外環(huán)境分析為要，指明了集團(tuán)公司下一步高質(zhì)量發(fā)展工作方向。通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，我們?cè)鰪?qiáng)了動(dòng)力，堅(jiān)定了信心，拓寬了思路，企管部和人力資源部更加明確了2022年度工作重點(diǎn)及今后一段時(shí)間的工作方向。通過深入學(xué)習(xí)，我們有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和工作安排向公司匯報(bào)：
        一、結(jié)合講話精神，做好工作改進(jìn)
        董事長(zhǎng)在講話中非常準(zhǔn)確的把脈我們當(dāng)前存在的一些影響公司發(fā)展的問題，如經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不牢固、管理體制不合理等問題，并提出了高質(zhì)量發(fā)展要求。結(jié)合我們自身情況，我們對(duì)標(biāo)在管理工作中還存在著的幾個(gè)關(guān)鍵性問題，是影響我們部門工作質(zhì)量的根源：
        1.領(lǐng)導(dǎo)能力需要加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)有待提高。
        2.工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，缺少工作韌性和實(shí)踐性。
        3.專業(yè)能力有所欠缺，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升。
        為此，今年我們要著重開展專業(yè)能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的工作能力務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。我們一方面要開展向先進(jìn)單位、優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的專項(xiàng)活動(dòng)，另一方面要開展提升專業(yè)能力的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，我們要積極做好為一線生產(chǎn)單位服務(wù)工作，為全公司各項(xiàng)工作支持，要深入基層、深入一線、深入群眾，要以專業(yè)的技術(shù)結(jié)合公司的實(shí)際情況來開展各項(xiàng)工作，努力提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)精神、提升領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，為高質(zhì)量工作積極自我完善。
        二、結(jié)合講話精神，明確工作重點(diǎn)。
        根據(jù)董事長(zhǎng)關(guān)于進(jìn)行高質(zhì)量管理制度及隊(duì)伍建設(shè)的工作要求，結(jié)合本部門的工作任務(wù)，今年我們要著力于以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位：
        1.督導(dǎo)、編審到位，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程建設(shè)
        為落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)工作，我們將開展以下行動(dòng)：
      （1）用新的流程模板，向各單位宣貫標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)的方法和技術(shù)。
      （2）以項(xiàng)目管理的模式，建立倒排工期方案，確定各單位流程建設(shè)進(jìn)度。
      （3）按進(jìn)度督導(dǎo)各單位做好流程建設(shè)。積極深入各單位，既調(diào)研各單位流程執(zhí)行實(shí)際情況、存在的問題，又主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)作為，協(xié)助各單位做好流程梳理建設(shè)。
        2.優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)施三年人才培養(yǎng)計(jì)劃
      （1）員工結(jié)構(gòu)分析
        年初我們針對(duì)員工的年齡、工齡、學(xué)歷、職位結(jié)構(gòu)等分布做了詳細(xì)的人員結(jié)構(gòu)分析，在此基礎(chǔ)上，我們將結(jié)合各單位，由各單位對(duì)本單位實(shí)際人員結(jié)構(gòu)需求和調(diào)整意見進(jìn)行匯總，形成總體的分析結(jié)果。
      （3）根據(jù)方案進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，通過多方位的引導(dǎo)和激勵(lì)，推動(dòng)各單位主動(dòng)做好人才培養(yǎng)，積極實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)升級(jí)。
      （4）人力資源部在此過程中，將積極深入一線，為各單位定制個(gè)性化人才培養(yǎng)的技術(shù)支持、渠道支持。
        3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，支撐好基層，服務(wù)好一線
        今年一項(xiàng)重要工作就是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好支持服務(wù)保障的活動(dòng)，為此我們將開展如下工作：

1. 開展動(dòng)員，發(fā)布活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)日程。
2. 根據(jù)有服務(wù)職能單位的實(shí)際情況，討論確定各單位的服務(wù)內(nèi)容和保障標(biāo)準(zhǔn)，并制定管理規(guī)定。
3. 企管部將隨時(shí)跟蹤，考察各服務(wù)職能的執(zhí)行情況，予以督導(dǎo)、改進(jìn)。
4. 年終對(duì)本年度的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)考評(píng)。

        4.完善制度建設(shè)和崗位責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)編制。
      （1）及時(shí)提出建設(shè)性意見，完成制度修訂。
        總結(jié)上一年度工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握人力等相關(guān)政策變化，在制度建設(shè)過程中，既結(jié)合實(shí)際情況、符合公司要求，又引入現(xiàn)代化技術(shù)來進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度體系再設(shè)計(jì)，做好制度建設(shè)工作。
      （2）適當(dāng)調(diào)整崗位編制，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)。
        在完成初步的崗位說明書編制和定員基礎(chǔ)上，立足于公司發(fā)展，研究下一步的細(xì)化定編方案，包括編制滾動(dòng)的原則機(jī)制、崗位任務(wù)的計(jì)量測(cè)算等，進(jìn)而推動(dòng)崗位說明和定編機(jī)制為個(gè)人KPI考核及人才發(fā)展模型做基礎(chǔ)性支持。
        5.優(yōu)化績(jī)效考核和預(yù)算管理體系。
       （1）本著降本增效、節(jié)支降耗的原則，對(duì)預(yù)算統(tǒng)籌工作嚴(yán)格把控，結(jié)合往年的費(fèi)用情況做詳盡的統(tǒng)計(jì)分析比對(duì)。嚴(yán)格考察數(shù)據(jù)，避免虛報(bào)錯(cuò)報(bào)，對(duì)同比增長(zhǎng)不合理的要求更改預(yù)算或詳盡說明費(fèi)用增長(zhǎng)原因，使預(yù)算管理更貼合工作目標(biāo)實(shí)際。
       （2）面對(duì)近年來嚴(yán)峻的生產(chǎn)壓力和環(huán)保要求，在績(jī)效考核工作中，按照“具體、量化、可操作”的原則，以優(yōu)化考評(píng)為落腳點(diǎn)，積極探索更具操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)，深入研究業(yè)務(wù)規(guī)律、擴(kuò)大管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容、豐富績(jī)效考核科目，強(qiáng)化績(jī)效考核辦法，讓考核更具有約束性和激勵(lì)作用，使之更貼近工作實(shí)際，著力提高主觀能動(dòng)性。
         總之，2022年度既是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展之年，也是我們部門高質(zhì)量建設(shè)之年，我們將以董事長(zhǎng)講話精神為旗幟，深入一線、做好服務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為，做好計(jì)劃任務(wù)的高質(zhì)量完成，為全公司的高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。