進入冬季以來，國家及各地對疫情防控政策進行了調整，唐山經歷了適度放松、封控管理、解除各類限制等疫情防控政策的巨大變化，12月初疫情來勢兇猛，給員工身體、煤炭運輸和裝卸作業都帶來了前所未有的挑戰。
        一、員工新冠陽性感染率居高不下
        經貿事業部萬達、港口辦公區域及外埠員工和從12初開始陸續出現抗原陽性，員工自覺帶病居家工作，有重癥一周時間無法入睡的，有連續三天高燒39度以上的，居家辦公期間每位員工都盡職盡責，克服重重困難，圓滿完成了本崗位工作，沒有一位員工由于疫情導致的身體原因影響工作。
        二、購進遭遇罕見公路運輸困難
        由于各地實施封控政策，導致11月所采煤炭運輸異常困難，內蒙運輸車輛銳減為正常時期的20%左右，陜西、山西情況也相差無幾，有些高速口不許出入，一些裝煤場地限制為僅有一條路徑，排隊等待時長超過4小時，運費瘋漲。在如此艱難的情況下，經貿事業部經過及時調度、調整采購區位、靈活把握運費提（降）價、公路轉鐵路運輸等措施，按時按量運回了采購煤炭。
        三、外銷面臨鐵路運輸幾乎癱瘓
       12月份唐山區域的疫情發展迅猛，古冶站及開灤各礦抗原陽性職工驟然劇增，火車司機嚴重缺員，上崗率不及正常的30%，鐵路運輸能力嚴重下降，海明集團破天荒的面臨由于運輸瓶頸導致向用戶交貨困難難題。總裁親自部署、鐵路駐站負責人盯住現場，對古冶站、錢家營礦、范各莊礦、林西礦負責運輸的領導和調度逐一面對面溝通，現場落實發運車次，確保了海明集團的火車運輸任務，古冶站削減鐵路運輸任務時，沒有一次削減海明集團的運輸計劃，保證了12月份最困難時期的鐵路正常外運煤炭。
        四、恢復每周市場分析會議制度
        經貿事業部從11月開始恢復每周市場分析例會制度，通過例會領導和基層上下雙向溝通，實現了領導快速、全面、準確掌握各區域現實情況，各區域及時了解公司整體及其他區域情況，工作步調更趨于一致，購、銷、運決策更加精準。
        五、向奮斗目標第三臺階發起沖鋒
        9月份經貿事業部制定并下發“大干四個月、決戰四季度”經營活動的安排意見，事業部全體員工以昂揚的斗志、務實的態度、拼搏的精神、密切的協作開展工作，1-11月累計實現精煤銷售320萬噸，全年有望實現350萬噸的第三臺階任務目標，在疫情及其嚴重和鋼鐵、焦炭市場疲軟的雙重打擊之下，精煤銷售仍然實現與上年持平的好成績，保持了歷史最好水平。