在經濟形勢嚴峻、生存壓力凸顯的形勢下，為全面貫徹落實董事長、總裁在集團公司年中工作會議上的要求，力保實現全年經營目標，集團公司決定在全集團范圍內開展“大干四個月、決戰四季度”活動。
    活動以“提質增效、降本節支”為主要內容：通過提質增效，確保集團公司經營指標全面翻紅；通過降本節支，控制費用，降低成本，向管理要效益。
    為增強活動的針對性，保證活動取得實效，集團公司明確提出了“全員參加、全部緩建、全部暫停、全員凍結、全面控制”等十項活動措施，對各單位下達了活動指標，明確了獎勵標準。
    各單位認真組織，積極參與，對照集團要求，結合本單位實際，紛紛制定了落實措施，體現以下三個特點：
    一是組織重視。儲運事業部成立了以總經理為組長的領導小組，并發揮黨組織帶頭作用，將組織黨員、管理人員不定期參加義務勞動。后勤事務部成立督查小組，明確了巡查、督查的時間、頻次、范圍、內容。經貿事業部以部門組織框架為依據，將指標分解到區域、班組、個人。
    二是重點突出。經貿事業部以擴大銷售、提高回款率、降低資金占用為重點；儲運事業部以嚴格管理降費用、提高效率保任務為重點；洗選事業部以死守環保為底線，提高洗煤效率、降低生產費用為關鍵；質檢中心以降低焦爐實驗成本為重點，以作業安全、降低實驗、檢驗成本為關鍵；后勤事務部把細節控制降低費用作為關鍵；北方貨運以加強運輸安全、運輸控制為關鍵；財務部以保資金使用、嚴格財務審核為關鍵；投融資部以控制資金風險、降低貼息金額為重點；辦公室以水電和車輛費用為重點。
    三是措施具體。各部門在活動中采取的措施，針對性強，明確、具體、扎實，特別注重細節。最大的特點是各項措施都是以管理方法、管理手段的改進、加強來實現，體現了向管理要效益觀念正在形成。
    目前，“大干四個月、決戰四季度”活動已經全面展開。它必將推動集團公司全年各項生產經營指標的順利完成。