經(jīng)貿(mào)事業(yè)部高度重視，迅速組織學習貫徹落實會議精神，緊密結(jié)合自身實際，進一步明確2022年工作目標和工作舉措，著力在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、分析研判市場上做文章，通過優(yōu)化內(nèi)部分工、建立標準化工作流程規(guī)范管理，改變單純以“貿(mào)易規(guī)模”為主要工作目標，向以“規(guī)模、效益、資金占用”綜合考核，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標轉(zhuǎn)變，為助推海明集團高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻。
        一、市場、穩(wěn)渠道，銷售規(guī)模創(chuàng)新高
        銷售是創(chuàng)造、溝通與傳送價值給客戶的一種組織功能，是企業(yè)的核心職能。經(jīng)貿(mào)事業(yè)部要在不斷開發(fā)新銷售客戶、拓寬銷售渠道的同時，必須維護好與老客戶的良好合作關(guān)系，不斷增加銷售量，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
        二、貨源足、擇優(yōu)選，采購渠道要拓寬
        唐山本地、山西、陜西、內(nèi)蒙等采購渠道比較穩(wěn)定、暢通，各產(chǎn)地的煤種、產(chǎn)量、品質(zhì)等資源情況仍需進一步摸清、掌握，增加備選煤炭采購礦井、洗煤廠及貿(mào)易公司的數(shù)量，擴大煤炭供應(yīng)商隊伍及渠道，便于比價和優(yōu)選。
        三、市場價、時刻變，價格走勢當判斷
        國外進口煤周期長，占用資金量大，中短期的市場價格預判是否正確，對進口時機、數(shù)量的把握非常重要。科學研判、果斷出手、購銷存數(shù)量的動態(tài)確定都是采購進口煤的重中之重。
        四、應(yīng)收款、預付款，利益風險藏里邊
        遵循海明集團利益最大化的基本原則，在全面了解企業(yè)資金、庫存煤種煤量、某一品種對海明產(chǎn)品的重要性、對方對海明集團的重要程度等內(nèi)部情況，以及供需矛盾變化、合作方的實力等綜合情況，盡可能選擇少預付、少應(yīng)收、多預收、少預付的購銷方式，努力減少資金占用。
        五、提素質(zhì)、定規(guī)范，海明精神定彰顯
         海明集團的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量都在快速發(fā)展，2022年經(jīng)貿(mào)事業(yè)部要在整章建制上下功夫，從編寫崗位職責、工作標準入手，年內(nèi)制定購銷合同管理制度、供應(yīng)商（客戶）管理制度等并下發(fā)執(zhí)行。用制度約束每一個崗位、每一個員工的行為， 讓經(jīng)貿(mào)事業(yè)部員工不斷為“海明人精神”增輝。