安環(huán)辦以精準(zhǔn)施策為目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行了前期精細(xì)摸底工作。自3月12日植樹(shù)節(jié)起，集團(tuán)公司王林成副總裁親自帶隊(duì)，組織安環(huán)辦人員，歷時(shí)4天深入集團(tuán)公司東、西廠區(qū)的每一個(gè)角落，實(shí)地核查綠化植被生長(zhǎng)狀況、景觀布局合理性及綠化管護(hù)情況，同時(shí)多方征求綠化專業(yè)人士意見(jiàn)，全面掌握廠區(qū)綠化現(xiàn)存問(wèn)題與優(yōu)化方向，并于3月16日組織后勤部、洗選部、儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)檢中心、北方貨運(yùn)公司、浩然實(shí)業(yè)公司及外委施工單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了廠區(qū)環(huán)境綠化提升統(tǒng)籌推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)。大家堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦綠化提升核心目標(biāo)，逐一對(duì)本單位任務(wù)進(jìn)行分解明確，列出了清晰的責(zé)任清單。
 

 

       集團(tuán)公司王林成副總裁對(duì)本次環(huán)境綠化提升行動(dòng)提出了五點(diǎn)明確要求，為環(huán)境綠化提升指明了方向：一是提高認(rèn)識(shí)，站在擦亮“海明品牌”的高度推進(jìn)環(huán)境綠化提升；二是堅(jiān)守便利生產(chǎn)和物料運(yùn)輸原則，因地制宜謀劃綠化規(guī)劃；三是強(qiáng)化常態(tài)化管護(hù)，確保植被成活率；四是堅(jiān)持成本控制，少花錢、多辦事，實(shí)現(xiàn)綠化效果與成本效益最大化；五是嚴(yán)守時(shí)間節(jié)點(diǎn)，務(wù)必于3月底前完成樹(shù)木新栽、移栽工作。
 

 

       安環(huán)辦全程服務(wù)指導(dǎo)各單位迅速行動(dòng)，一是清理北方貨運(yùn)公司露天堆放的廢鐵，新增了綠化地塊；二是移走外委施工單位的安全施工宣傳牌，讓出了綠化地塊；三是指導(dǎo)儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)六期料棚外的裸地挖坑換土，創(chuàng)造了栽樹(shù)條件；四是指導(dǎo)浩然實(shí)業(yè)公司對(duì)沉淀池、消防通道旁等進(jìn)行了綠化布局；五是推進(jìn)各單位如期完成樹(shù)木補(bǔ)栽和調(diào)整更新。
 

 

 

       本次環(huán)境綠化提升行動(dòng)，各單位按計(jì)劃和要求高效推進(jìn)，3月底已完成應(yīng)季樹(shù)木的新栽、移栽和雜草清理等環(huán)境綠化提升任務(wù)，并全面進(jìn)行了澆水養(yǎng)護(hù)，從而使廠區(qū)綠化布局得到整體優(yōu)化，植被種類進(jìn)一步豐富，景觀效果顯著提升，廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。

(責(zé)任編輯：海明聯(lián)合能源集團(tuán)有限公司)