為深入貫徹集團公司精細化管理提升要求，創新安全環保工作模式，提升安全隱患和環保問題排查治理能力，集團公司安環委于2026年3月25日舉辦了安全環保排查創新提升培訓班。集團公司王林成副總裁親自組織并全程指導了培訓，集團公司安委辦陳英華副主任主持了培訓活動。來自集團公司所屬各單位的14名安全環保檢查員參加了本次培訓。
 

 

       培訓班在全體與會人員齊聲背誦“海明人精神”的莊重氛圍中拉開帷幕。集團公司環委辦馮克友副主任首先對集團公司安環委精細化管理創新提升的“安全環保排查任務線路圖”進行了詳細解讀。“線路圖”以“全覆蓋、無死角”為原則，將排查范圍精準覆蓋至后勤保障、質檢中心、洗煤生產、配煤儲運和北方貨運公司等五大關鍵區域，并在此基礎上細化分解出52個排查重點與環節，為參訓人員提供了一份精準、清晰的“作戰地圖”。
 

 

       “安全環保排查任務線路圖”學習結束后，培訓進入現場實操環節。安環辦人員和安全環保檢查員，分為三個小組，手持“線路圖”，深入集團公司東、西兩個廠區進行實地排查。通過對照“線路圖”現場排查，安全環保檢查員將培訓知識與現場實際緊密結合，共發現安全隱患41項，其中現場完成整改38項；發現環保問題21項，其中現場完成整改19項，立行立改效果顯著。
 

 

 

       現場實操排查結束后，隨即召開了安全隱患和環保問題集中研判會。會上，安環辦人員與安全環保檢查員們，針對排查中發現的重復性問題進行了深入討論與剖析，共同探討了系統性、根本性的整治措施。安委辦陳英華副主任對未能現場整改的安全隱患和環保問題，逐一明確了限期整改要求和標準，隨即結合剛剛結束的現場排查場景，對《安全隱患和環保問題排查清單》進行了再培訓、再深化，逐項講解了清單中20類檢查項可能涉及的81個具體隱患、不安全行為及環保問題細節，確保每位檢查員不僅“知其然”，更“知其所以然”。
 

 

       最后，集團公司王林成副總裁在總結培訓時，對本次培訓的創新形式及取得的實效給予充分肯定，指出，通過引入“排查任務線路圖”這一創新工具，本次實操排查活動中安全隱患和環保問題的發現率，較以往交互大排查活動有了較大提升，充分彰顯了培訓的針對性和有效性。他強調，全體安全環保檢查員要以此次培訓為契機，將培訓內容熟記于心，隨時運用于日常排查行動中，持續提升排查的質量與效率。同時，他希望大家在今后的工作中，認真學習領會“海明人精神”，做海明品牌的“鑄魂人”；積極踐行“海明人精神”，做海明品牌的“添彩人”，以高度的責任感和專業的素養，守護好集團公司的安全環保底線，努力成長為時時處處受人尊重的海明人。

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)