新年伊始，儲運部深入貫徹落實集團公司工作會議，聚焦煤炭運銷總體工作部署，以“起步即沖刺，開局就決戰”的姿態，頑強拼搏、苦干巧干，全力以赴保發運、保銷售。圓滿完成了各項生產任務，順利實現元月高起步、開門紅。

       全月收儲精煤、收儲原煤、配發精煤、配發動力煤等各項生產指標全線飄紅，均創歷史新高。

       精心謀劃，合理擺布。元月份正值“兩節”期間，人員相對緊張，而面對全月發運量驟增，接收、倒運、配煤等各項工作量同步增加的局面，儲運部在抓住重點，超前謀劃工作方案、優化生產組織的同時，及時向職工講清公司面臨的形勢，特別是在經營形勢極度困難、資金嚴重虧損的情況下，公司不減薪、不裁人，千方百計保證職工開支，因勢利導的激發職工干勁，動員職工出滿勤、干滿點。各項工作組織到位，有條不紊，忙而不亂，很多員工放棄休息休假，主動連班加點，發揚拼搏奉獻的優良傳統，保證了正常生產循環作業，全月沒有出現過一次延誤發運的現象。

       加強溝通，密切配合。在本月工作中，儲運部及時同經貿部、質檢中心、洗煤廠等相關單位溝通信息，按照公司總體安排，準確部署每天的具體工作，上下一盤棋，實現了各項工作齊頭并進、各環節的有效銜接。同時，積極協調開灤鐵運公司、開灤貿易部銷售計控、范各莊礦營運科等有關單位，征得了各單位的大力支持，確保了“兩節”期間銷售發運工作順暢有序。

       打好基礎，加強檢修。為保證正常的生產，儲運部高度重視車輛和設備的檢修保養工作，認真落實班前檢查確認、日常檢修保養、故障和壞損報告等多項行之有效的管理制度，每天早會上通報設備和車輛狀況，隨時采取措施，及時消除各種制約生產的隱患，既保證了故障迅速得到排除、降低車輛設備的壞損率、延長使用壽命，又能確保滿足生產需求，為實現高產高效奠定了基礎。

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)