為積極響應集團公司號召，認真貫徹落實集團對降本增效推進活動精神，全面提高管理水平，洗選部召開全員會議，制定了管理措施和實施方案，并把管控指標細化量化，落實到班組和責任人，切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經營指標。
 

 

       一.降介耗：
       洗煤廠介質消耗包括技術損耗和管理損耗兩種。技術損耗是指生產過程中產品帶走的介質，管理損耗是指在運輸和儲存過程中等造成的介質消耗。采取的措施是合理組織生產，確保弧形篩脫水、脫介90%以上。介質添加要充分潤濕、稀釋，嚴禁大塊進入合格桶。
       二.降電耗：
       加強設備維護和保養減少班中設備影響，減少空運轉設備，減少部分設備開機時間。嚴格照明的管理，杜絕長明燈。
       三.大力開展修舊利廢，提倡節約：
       在確保安全生產的前提下，對設備堅持“能修不換，能換局部不換整件”原則，千方百計進行修復，把廢舊管路重新分解回收利用，對皮帶、刮板等運輸設備的配件進行了補焊復用。
       我們要充分利用自身資源和優勢條件，開源節支，降本增效，逐步探索新的管理經營模式，推進公司持續健康發展，確保實現公司2024年的管理和經營目標！

(責任編輯：海明聯合能源集團有限公司)