為落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提出的安全生產(chǎn)“0” 責(zé)任事故目標(biāo)和與集團(tuán)公司安委會(huì)簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，我部實(shí)行每周不定期安全生產(chǎn)抽查制度。2023年3月21日儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部由3位副總、部門安全員等6名管理人員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)日常檢查。作為海明集團(tuán)公司重點(diǎn)安全生產(chǎn)單位，安全生產(chǎn)工作應(yīng)做到心中有數(shù)，有目的地進(jìn)行安全檢查，既不能走馬觀花，也不要眉毛胡子一把抓。要問題跟著清單走，隱患跟著反饋?zhàn)撸`章跟著罰款走。
       
       

       幾位管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)操作是否按照安全操作規(guī)程操作和是否佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品；生產(chǎn)車間環(huán)境是否整潔，煤垛堆放是否有序；危險(xiǎn)物品管理是否規(guī)范；重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施是否安裝安全裝置和安全警示標(biāo)志進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。

       

       檢查中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)使用的電動(dòng)車警示燈有不亮的現(xiàn)象，電動(dòng)車充電處衛(wèi)生有點(diǎn)差等問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場(chǎng)解決的已經(jīng)立即整改解決了，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，已報(bào)計(jì)劃及時(shí)換修。    通過日常安全檢查，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各類安全事故的發(fā)生，切實(shí)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位。已把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組、崗位，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。