2022年11月2日下午，經(jīng)貿(mào)事業(yè)部在集團公司總部（萬達23層）會議室召開煤炭市場形勢分析會，總經(jīng)理曹洪強主持會議，事業(yè)部領(lǐng)導和各區(qū)域負責人劉黎明、彭好、陳強、楊波、蔡志永、劉先、安衛(wèi)永、潘世峰、李鐵成、張海蛟以及高升、張金忠、李超、彭革參加會議（有部分駐外人員線上參會），會議特別邀請集團公司總裁桑鶴明、副總裁吳新強、總調(diào)度常偉參加。
        會議由各區(qū)域負責人匯報本區(qū)域煤炭市場價格、煤炭生產(chǎn)、貿(mào)易、運輸情況，總經(jīng)理曹洪強就各區(qū)域鋼鐵、焦化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及疫情進行提問。
        會議對當前煤炭市場整體形勢進行了認真分析，認為近期煤炭市場需求將持續(xù)下行趨勢，鋼鐵行業(yè)整體虧損，部分鋼廠已被迫停產(chǎn)，煉焦企業(yè)全線虧損，焦炭價格后市仍呈下降態(tài)勢。
        副總裁吳新強根據(jù)當前形勢提出應(yīng)對策略，一是保證集團公司資金安全，有選擇的開展銷售業(yè)務(wù)，向信譽好、回款好、用量穩(wěn)定的客戶傾斜；二是實行低庫存策略，減少由于市場價格下滑造成的存貨跌價損失；三是實行快采快銷策略，最大限度的縮短整個供貨周期。

        最后總裁提出要求：
        一、煤炭貿(mào)易企業(yè)的苦日子已經(jīng)開始，事業(yè)部上下要樹立危機意識，增強緊迫感和責任感，積極把握市場信息、捕捉商機、快速反映、苦煉內(nèi)功，提高在艱難環(huán)境里求生存的本領(lǐng)。
        二、重點研究蒙煤鐵路運輸事宜，解決外蒙煤炭運輸問題，消除疫情對公路運輸?shù)母蓴_和公路運費偏高且運價不穩(wěn)的影響。
        三、恢復每周例會制度，及時傳遞市場信息，提高決策效率。
        四、購銷業(yè)務(wù)人員深入一線掌握一手信息資料，逐步增加海明集團的議價能力和和談判話語權(quán)。